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百度偏爱投资协同型公司

2019-06-07 网站地图 :61รอง

频频大手笔,谁也无法确定BAT三巨头哪一天会停下收购或者投资步伐,昨日百度还曝出了投资虚拟运营商的消息。但这三家企业的投资理念全然不一样,相比阿里和腾讯全面撒网,百度偏爱与自家业务协同性较高的公司投资,百度是以广告媒体属性很强的搜索业务起家,所以偏爱信息媒介业务,按照百度CEO李彦宏的专业术语就是“中间页”。

不撒胡椒粉

曾主导百度并购业务多年的汤和松近期离职,但这并不妨碍本文对百度投资风格的探讨。从某种意义上讲,汤和松的观点是百度集体和李彦宏投资意志的最好诠释。

“我们的风格不是单纯追逐概念,像撒胡椒粉一样地投资……只有美丽的概念还不够,我们还要关注收购所带来的实际价值。”汤和松曾经这样定义百度的投资理念。

具体点就是,“紧紧围绕百度战略”。汤和松认为,投资的公司必须在战略上跟百度有协同意义,而不追逐盲目的财务型投资。

战略是个偏虚的概念,但可以从百度的业务层面获得认知。多年来,百度的核心业务一直是搜索以及衍生的偏广告媒体属性的所有营销推广业务,其实就是信息中介。

所以,围绕信息中介业务,可以是技术也可以是商务。比如百度地图,在O2O概念兴起之前的很长一段时间,百度对地图情有独钟,但这一业务确实只是地图导航。这涵盖在通用搜索的大业务范围之内,同样的道理也体现在新闻、音乐、问答等搜索业务上。

随着商务功能的添加,百度很多偏技术的业务逐渐有了强大的变现能力。最好的例子还是地图,围绕地理位置定位,百度可以加入餐饮团购、社区服务、酒店旅游等概念。在这一维度,百度收购团购糯米网、在线旅游去哪儿网都变得非常容易理解,这些公司既能独当一面,又能匹配百度地图这样的既有业务。

事实上,团购在某种意义上也是信息中介,因为团购网站本身不生产团购产品,而只是商家的搬运工,甚至生活服务类团购搬用的也不是产品本身,只是销售信息和资质。这也能解释为何百度已经放弃做实物电商,毕竟那需要拿货验货,属于互联网的重型交易,根本不是百度所喜欢的模式。

另一个例子就是去哪儿网,同样属于在线旅游,但去哪儿网看家本领完全不同于携程、艺龙这样的传统代理代销模式,大家不会忘记去哪儿网的最初定位:在线旅游搜索引擎――利用技术抓取全平台商旅产品,进可以做代理,退可以只做信息平台。

生态系统决定论

坊间有个最经典的对BAT三巨头的定义,百度擅长技术、阿里擅长交易、腾讯擅长产品。在过去,阿里和腾讯的能力最容易被理解,因为大家第一线接触他们所擅长的领域,淘宝购物和微信聊天。

但百度不同,这么多年来百度主要做的还是搜索,普通用户无法从表面上感受搜索背后的技术实力,毕竟不可能每天都开展搜索盲测(指隐藏搜索品牌,让用户投票哪个搜索结果更符合自身需求)活动。

而当李彦宏的关注重点转向大数据甚至无人汽车时,外界更不了解百度自身在做什么。

这个时候,百度投资的小伙伴成为百度生态系统最好的诠释者。爱奇艺是百度视频领域的先锋部队,其抢版权的土豪气息不亚于任何竞争对手,外界也总能得出结论:爱奇艺之所以冲到前面,是百度给钱、给导流。

但疑问随之而来,搜狐视频、腾讯视频哪个不是有巨头支撑。难道腾讯、搜狐不如百度吗?要知道,后两者才是门户时代更早的信息霸主。

也有人会认为爱奇艺采购人员眼光独到,总能前瞻热门影视节目。但人工的力量其实不具备绝对门槛,万一竞争对手高薪挖脚呢?要回答这个问题,就不得不提爱奇艺背后的百度。知情人士透露,用户在百度网页搜索影视剧等热门关键词时,百度会记录这些关键词,并与爱奇艺实现了数据互通,这样爱奇艺买剧时会根据用户的搜索热门影视关键词来进行筛选。

这就能解释,部分视频网站还在靠人脑思索采购某部海外剧集在中国是否划算时,爱奇艺可能已经以更大的价钱下手,毕竟人家背后有百度大数据的支持,技术和数据在这里变得比“一个诸葛亮”更为重要。

不过,在互联网江湖还伴随着许多复杂因素,比如行业普遍认为与百度更具契合度的UC,最终还是投奔阿里巴巴,里面就有创业公司心理价位和高管个人抱负的因素了。

北京商报记者 张绪旺/文 

相关链接

百度投资公司一览

2004年   1000万元收购导航网站Hao123.com

2006年   3000万元收购天空软件

2006年   收购音乐软件千千静听

2010年   投资爱奇艺,后来逐渐增持为全资占股

2011年   收购文学网站番薯网40%股份

2011年3月  5000万美元战略投资房产应用安居客

2011年6月  3.06亿美元并购旅游搜索去哪儿网

(责任编辑:卫斯理)
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